188金宝搏app 188金宝搏登录app 金宝搏188下载 金宝搏188 习惯性防卫者▍，你为什么总是反驳我▍？
我一直在思考▍，我应该怎样和超哥好好的沟通▍，因为他总爱反驳我▍。
小玉儿问：“最近有没有好看的电视可以推荐一下啊▍！”
我说《怒晴湘西》还不错▍，可以看一下▍。
旁边的超哥马上接话说▍，不行不行▍，不好看不好看▍！
我：“你看到第几集了▍，感觉不好看▍！”
超哥：“我一集都没看啊▍，因为我知道他不好看▍！”
我：……
工作中也是这样▍，同事们提一个方案▍，超哥反应时间不会超过三秒▍，便会马上说▍，不行的不行的▍，你这个方案实现不了▍！
你是否也曾遇到过像超哥这样的人▍，无论你提出什么想法▍，他的第一反应就是反驳你▍！
01
在心理学上▍，有一个名词叫：“习惯性防卫”▍。
习惯性防卫有两种表现：一是有些人不敢或不愿说出自己的真实想法▍，怕受到攻击▍；二是有些人觉得自己比别人知道得多▍，一味维护自己的观点▍，只想让对方让步▍。
研究团队管理的权威阿吉瑞斯认为▍，习惯性防卫的根源并不如我们以为的是强词夺理▍，或是为了保持社会关系▍，而是惧怕暴露我们想法背后的思维▍。
在我们上学的时候▍，当老师提出一个问题▍，很少有同学会主动回答老师的问题▍。面对老师的问题▍，其实每个人心中都是有一个答案的▍，但是你为什么不敢回答呢▍？因为你担心▍，当你把你的答案说出来时▍，老师和同学会嘲笑你▍。为了避免这种潜在的被嘲笑的风险▍，你宁愿放弃一个展示自己的机会▍，用沉默来避免自己犯错误▍。
这种害怕暴露自己观点背后的考虑▍，妨碍了我们判断推理过程的有效性▍。对于我们大多数人来说▍，暴露自己的推理过程是危险的▍，因为我们害怕别人发现这个过程中存在的谬误▍，从而受到反对或者嘲笑▍。
我们很多人将“不愿意说出自己真实想法”这种形态的习惯性防卫从小时候的学习中延伸到了成年后的工作中▍，我们害怕被叫起来回答问题▍，害怕自己给不了正确的答案▍。
02
朋友夏夏跟我抱怨▍，她做的新品推广方案▍，已经被他们新上任的经理驳回三次了▍。
“他一会儿说我产品定位不准▍，一会儿说我目标用户有问题▍，甚至还说我设计的推广方式过于老土▍。我觉得他就是故意针对我▍！”夏夏越说越生气▍。
“就是一份方案▍，怎么就上升到你们经理针对你的地步了▍？”我问▍。
“他就是针对我呀▍，以前的新品推广方案都是这么做的▍，我之前的领导就没他这么事儿多▍。”夏夏继续辩解道▍。
“那你们以前的新品推广活动效果好吗▍？”
“不是很好▍。”夏夏叹了口气▍。
只要将以前的活动效果拿出来一看▍，夏夏就应该很清楚▍，他的经理说的没有错▍，他的方案确实有很多问题▍。但是他觉得经理一而再▍，再而三的让他修改方案▍，让他面子上过不去▍，自然而然就认为经理是在有意针对他▍，为难他▍。
成甲在《好好学习》中说：“当我们感觉到自己的观点▍、尊严受到挑战时▍，第一个反应不是思考对方的挑战和质疑是否合理▍，而是：有人敢反对我▍，和他干▍。这时候▍，我们的习惯性防卫就产生了▍。”
03
40多年来▍，美国心理学家克里斯•阿吉里斯和他的同事们研究了这样一个困境：为什么聪明能干的经理人往往无法在管理团队中进行有效地学习?他们发现▍，伟大团队与平庸团队的区别▍，在于它们如何面对冲突▍，如何处理冲突带来的不可避免的习惯性防卫▍。
对于一味维护自己观点的习惯性防卫者▍，我们首先要明白的是▍，他们在意的并不是问题本身的对错▍，而是要让你做出退步▍，从而来维护他的尊严▍。
面对这样的人▍，在我们平时的日常工作中▍，我们要懂得以退为进▍，多多给予一些肯定的评价▍。
比如我们平时可能会说：“我觉得你这个方案不合理▍，你的推广方式过于老土▍，需要修改一下▍。”可以换一种方式来表达▍，“我觉得你这个方案还挺不错的▍，比如人群定位这个地方就做的很好▍，但是推广方式这个地方▍，如果和现在流行的短视频结合起来是否会更好一点呢▍？”
我们每一个人都希望被肯定▍，虽然你可能只是就事论事的指出对方做的不好的地方▍，可是如果你不注意你的方式的话▍，可能就会激起对方的习惯性防卫▍，发生不必要的争执▍。
因为很多习惯性防卫者是分不清我和我的行为/观点的▍，当你对他的观点提出质疑▍，他并不会关注你的质疑是否合理▍，他只会觉得你在针对他▍。
面对不愿意说出自己真实想法的习惯性防卫者▍，你要多给他提供机会让他去展示自己的想法▍。他们怕自己的想法和答案被嘲笑▍，从本质上来说还是不自信▍。多多肯定他们的想法▍，鼓励他们勇敢的说出自己的答案▍。久而久之▍，对双方而言都是大有裨益的▍。
写在最后
我们每一个人身边都或多或少的有习惯性防卫的人存在▍，他们害怕暴露自己的真实想法▍，希望自己的尊严得到维护▍。当我们深刻的认识了他们的本质▍，我们便多了一份了解▍，在与他们相处的过程中▍，就要学会不要和他们硬碰硬▍，这样只会带来无休止的矛盾▍，解决不了任何问题▍。
